第一三五章、管理层次
陈树已经有一段时间没有来荣伟钢管了，应该说这里是他参加工作以后最熟悉的地方，甚至车间的设备的安装都参与到了其中。 现在的销售队伍不少都是他带出来的，当时和李浩文一块儿去北京闯市场的情景依然历历在目，好像就是前不久发生的一样。 开会的时间定在了十点，对于李浩文他们这些开平分公司的领导来说，时间实在是太富裕了，所以用不着那么着急，只不过没想到陈树回这个时候回过来。 “董事长！你过来了。”李浩文问道。 “有段时间没过来了，就过来看看，这不是快放假了么，员工有困难么？”陈树问道。 “没有！今年咱们的公司的盈利不错，咱们又不拖欠工人员工，再加前面已经把分红发下去了，大伙儿手里都不缺钱。”陈树说道。 “早放假工人们什么反应？”陈树问道，同时戴着安全帽进了车间，而李浩文也戴上安全帽跟着一块进了车间。 “巴不得早点放假呢。咱们基本上从过完春节上班，几乎很少有停产休息的时候，不过咱们五一、十一都放假了，把工人们高兴的不得了。” “现在咱们又要早两天放假，工人自然高兴，这样可以陪着一家老小去逛逛，同时愿意出门的也有时间出去。主要是没时间陪家里人，挣那么多钱不能跟家里人一块儿花，觉得有点太可惜。”李浩文说道。 陈树没说话，但确实点了点头，这点陈树早已经意识到了，这也是陈树给大家放假的原因，甚至以后放假可能会变得更频繁。 荣伟钢管这边相对来说要比其它公司好的多，最起码停复产没有那么高的成本，而荣伟钢铁和荣伟金属就有成本了。 即便是不生产，也要维持住炉温不降，否则再点炉升温那成本就高出太多，远不如维持炉温成本低。 陈树从荣伟钢管和荣伟金属出来之后，开车去了三荣钢铁而不是环亚钢铁物流城，毕竟那里才是自己控股之外的真正最看重的公司之一。 “陈总，过来看看？”陈树没有进办公楼，而是进门就停在了一旁的，警卫连忙给他打招呼。 “恩！快过年了，过来看看大伙儿，怎么样？家里过年的东西准备的怎么样了？”陈树问道。 “都准备好了！前天公司还发了不少东西！谢谢陈总！”警卫说道。 “不用客气，辛苦了！”说完笑了笑戴上安全帽去了车间。 “老李，这个陈总是？”对方是新来的，很多事并不清楚。 “咱们公司除了刘春雨之外，就属他权利最大了。虽然不在公司任职，但他们两口子持股比例一点不比大老板少，而且人特别好，关键是非常年轻。” “听说咱们大老板还是他给拉来的，所以两人好的跟亲兄弟似的，当然岁数差点！呵呵，不过老板们的事咱们还是少议论比较好。嘿嘿！”说完就避开了这个话题。 还不到十点陈树准时返回了公司，其它各分公司的领导都已经到了，陈树拿上笔记本进了会议室，看到大伙儿的精神状态，陈树真的很欣慰。 “明天咱们是最后一天班，后天大家就要进入假期，所以回去之后大家务必把工作做好、做细并且做到位。” “今天我召集大家过来，其实就是想说说明年的工作问题。咱们各位现在都是各厂的一把手，掌管着下面所有员工的饭碗，究竟是吃rou还是喝汤，还是连汤都喝不上，就全看大家有多大本事了。马上过年了，召集大家过来简单说说。” “咱们今天先说市场，再说管理，然后最后再说人。从公司cao持荣伟鼎盛钢铁这一块儿之后，我基本上不再亲自做钢坯贸易这一块儿。现在咱们手上还有二十万吨的托盘钢坯。” “这批货挂在了荣伟实业名下，不少咱们本地的商贸也都进入了做钢坯贸易的行列。这个周转快来钱快，就看你对行市有多大的把握。” “前面这几年我们国家一直在大力的投资基础设施建设，其实就是为了拉动经济，让经济尽快复苏并走上正轨。现在大伙儿也能够看出来，国家已经开始转手控制房地产，很明显政策导向要变。” “所以咱们这2011年的日子会怎么样呢？应该不会太难，但也不要盲目乐观，很有可能转折就出现在这2011年。” “每年的春节前都是淡季，明年争取四月份把钢坯出掉，不要太顾及价格，就是现在出了咱们一吨也有四百多的利润，何必非要贪多呢？有时候人就要控制一下自己的贪欲，只有这样才能保证你赚钱，甚至危机的时候保证你不赔钱。” “当然，这个我刚才说的只限于商贸这一块儿，厂子这一块儿在时间把握上，稳定进出就非常不错了。毕竟一旦咱们要是做出波段来了，就有可能影响公司的正常生产，而且咱们的场地也不允许咱们大幅度的cao作。”陈树笑着说道，其他人自然也明白了陈树的想法。 “荣伟鼎盛不适合这么cao作，但荣伟钢铁和你们荣伟钢管绝对可以，所以你们采购和出货的节奏一定要把握好了。我们对行情看涨，不是让你守着货不卖坐等涨价，堆一场地的货不出还不把咱们给憋停啊？” “这方面荣伟钢铁和荣伟钢管务必要做好了，现在市场好咱们交得起学费，也正是咱们锻炼的好机会。将来市场不好了，你要是再把握不准，那就是把公司往悬崖下推，明白么？” “明白了……”霍名启、韩博民和李浩文三人同时回答陈树的话。 “采购和销售这一块儿说完了，咱们说一下管理这一块，原来咱们生产的都把岗位责任制度都下发到了每一个员工手中。通过公司的制度来约束员工的行为，达到公司增产高产高效的目的。” “管理的层次分很多种，最低级的就是以人管人，一旦领导不看着就撒花，就不拿工作当回事了。这一点在后勤尤为明显，所以回去之后你们也要研究一下针对后勤的管理制度。” “我所说的制订管理制度，就是管理的第二个层次，以规章制度管人，约束人的行为准则，这样才能够让员工知道自己在公司应该做什么，不应该做什么。我们现在做的就是把这方面健全起来，并指导大家向第三个层次发展。” “第三个层次是什么，是以企业文化企业精神为主导，培养员工正确的企业价值观，真正的做到自觉维护公司利益，坚决抵制任何有悖于企业精神的人或事，或者行为举措。” “或许大家有点不明白，我给大家举个简单的例子。工人下班回家就从公司偷根钢头放车上，警卫查他就不偷了，警卫一旦连续不查他就偷。这就是最典型的以人管人，一旦不管他就违规。” “公司发现这种状况之后，一旦发现偷钢头，一根罚款二百，再多翻倍，偷五根钢头直接开除，偷半吨直接追究刑事责任。这就是制度，这些偷钢头的员工就不得斟酌一下此间存在的风险。这就是制度的约束力，在做出某种行为之前，就要考虑一下会有什么样的处罚。” “而第三个层次的就是员工知道这样会影响自己在公司的形象，而不是考虑到偷这个钢头会给自己带来多少经济利益。一旦偷钢头被其他员工发现，会被制止并谴责，而不是反正发现不了，我也偷！” “大家也能够看得出来，第一个第二个层次还好说，第三个层次的确是需要时间去培养，也不是一两天就能够看到成效的，毕竟不是每个员工的素质都那么高。” “当然也不是没有快速提高的办法，关键就是我们这些做领导的怎么做。这就是我今天要说的第三个问题，关于人的问题。” “霍总，你那边我不可能做到天天去，所以对你那边食堂现在的情况不是很了解，但荣伟实业这边我还是非常清楚，绝对看不到一个乱扔馒头的，你应该非常清楚是怎么整治过来的吧？” 这件事大伙儿都印象深刻，虽然有些人并未亲眼所见，但当时的影响太大了，直接就把大伙儿刺激到了，绝对没有人敢再跟自己过不去。 “我们这些做领导的，生活中工作中一定要一身作则，也只有这样才会上行下效，把所有人行为给自觉规范起来。” “三荣钢铁钢板桩投产不久我过去看看，就看到一个工人抽完烟随手把烟头扔在了地上，甚至都没有用脚踩灭。新的水泥地面扔这么个烟头非常显眼，再加上地面已经刷了漆，想避过去都不可能。” “我没有批评这个员工，为什么？因为我们这些做领导的考虑不到位，明知道很多员工用吸烟缓解困乏和压力，却没有设置吸烟的地方，这事就应该我们这些做领导的去考虑。” “我过去就把烟头捡了起来，大家都知道我不吸烟，而此时手里还那这个烟头，自然也猜到了烟头是那里来的。结果从车间转了一圈回来，收多了五六个烟头，当时我就这么用手拿着。”陈树伸出手示范了一下当时拿着烟头的动作。 此时很多人心里已经泛起了波澜，先别说董事长做的这事，扔烟头的事他们就做过，怎么可能做到像董事长这样要求自己，放到自己身上会去捡烟头？太不可能了。 不过明显董事长还没有说完，所以这些人还在认真的听后续发生的事。