第十五章 为何报销不足一百

    月终报销。

    竹子在报销系统里选定种类、输入金额后，用鼠标点下确定，系统里跳出一框。

    竹子定睛一看，框里的内容翻成英文是：

    “请解释为何报销金额未超过一百元。”

    竹子第一个月的报销金额是七十九元…..

    她来S市后，几乎没有出差活动；团队中多的是销售，也都比竹子资格老，一同吃饭自然由别的销售掏腰包，反正最后都会抱公司的帐，谁先付没什么区别；竹子住得离公司很近，上下班也无须打车。

    七十九元的花费，是因为竹子离开住家范围寻觅小吃，在外迷路后被迫打的回来的费用。

    可为什么会有一百元的下限限制？

    竹子查询了相关公司政策未果，又打电话询问了总部的财务报销，得到了答复。

    原来是出于财务流程中成本的节约考虑。财务人员每做一笔财务报销对、登记、发票上缴、金额转账等工作，每一笔财务报销都会耗费时间，时间这算金钱，也就是说员工的每笔报销都会产生额外的费用。

    用个通俗的解释，如果公司里所有的员工都把报销拆成一次一元钱报销，比如说一千元报销一百次，那么由此需要的人工成本可能甚至会超过报销的费用本身。

    规定报销下限，是出于成本考虑，竹子虽然心里有点不爽，但也表示理解。

    财务报销却很不识相地问了一句：“你不是销售吗？为什么一个月的报销不足一百？”

    或许在总部的财务人员看来，作为一个销售，一个月超过一千的报销费用是理所当然的，接近一万也不奇怪，但如果低于一百，那就有理由怀疑这名销售在一个月里干了些什么了。

    竹子近乎昏厥，神智苏醒后，她把这事儿当作是奇耻大辱…..