第682章

    “规定是死的人是活的，规定是人制定的，有着极大的伸缩性，好些事情领导心里十分清楚是咋回事，和他讲清楚，不会轻易追究谁的责任。谁都有失误的时候，尤其是干咱们这行工作，贷款不可能一笔失误没有，那也是不可能的事，如果不和他讲清楚，那可就说不好了，一句话按规定来，最后倒霉只能是你自己。”张建说。

    “所以，干什么都要谨慎小心，不能落的跟老包一样的下场，真是太丢人了，那样还有何脸面在商行干。”陈子豪说。

    “你和老包不一样，那都是他自找的，瞎干不说，仗着以前和老行长的关系，不把任何人放在眼里，尤其是和邵行长，两人之间矛盾不少，邵行长岂能咽得下这口气，所以，办他是理所当然的事。这也是拿他当靶子，一是杀杀他的傲气，二是树立自己的威严，让下面睁开眼瞧瞧，谁敢不听他的话，这就是他的下场。”张建说。

    “老包也是不知道眉眼高低，既然已经换了领导，应该见风使舵，随波逐流，不然不会是这个结局。”钱晓龙说。

    “已经晚了，琢磨他已经不是一两天的事情，好不容易有了机会，不可能会放过他。老包也是不得人心，把他办了谁都解恨，不能说邵行长没有水平，火候把握得恰到好处，谁也说不出啥来。”张建说。

    “这样做未免也太狠了点，连老行长的面子不给，俗话说得好。不看僧面看佛面。多年的上下级关系。怎么也应该关照点，如果想办也应该缓缓，不能够立竿见影，头一个办的就是老包。”钱晓龙说。

    “这就叫铁手腕，不能有丝毫的个人感情，干啥都要出其不意，不能让人有喘息的机会，否则不会收到理想的效果。老包的结局算是不错了，要不是看在老行长的面子上，给他来个就地免职，结局比现在要惨得多。”张建说。

    “还算不错，瞧他那可怜劲，哪还有原来的一点影子，简直落魄到家了，没有一点人模样，不过也是他罪有应得，谁让他心术不正。为了当上主任，暗中整你的黑材料。以至你受了不少委屈，要是我绝对咽不下这口气，还帮他平事，打死我也不干，正好借机会把他彻底打垮，让他永世不得翻身。”钱晓龙说。

    “做人要大度一点，得饶人处且饶人，不能把事做绝了，生活中，与他人相处时不采取极端的方式揭穿打击他人的坏处，而是本着得饶人处且饶人的态度用宽容予以包容，让对方自觉惭愧岂不更好，会感激你为他保留面子，维护他的尊严，会发自内心地感激你。否则，只会搞得两败俱伤，毁了自己的名誉也坏了双方感情。事情本来不大，饶人处且饶人，而且还要懂得得理也要让三分。中国传统美德讲恕道，讲究推己及人，己所不欲，勿施于人，因此待人能宽容，能原谅人也是一种美德。”张建说。

    “也就是你为人宽宏大量，不计前嫌，一般人还真做不到，这一点值得大家佩服。”陈子豪说。

    “为人宽厚是一种美德，也是做人的一种大智慧，人与人之间原本就没有什么深仇大恨，也没有太大的厉害冲突，偶尔发生一些小摩擦是在所难免。这时，只需要你用一颗宽容的心去面对这些细小的矛盾，这样你的人气指数才能越来越旺。”张建说。生活工作中，往往为一些非原则问题，小小不然的皮毛问题争得不亦乐乎，非得说上点儿，谁也不肯甘拜下风，说下句儿，说着论着就较起真来，以至于非得决一雌雄才算罢休。结果严重的大打出手，或者闹个不欢而散，鸡飞狗跳影响团结。越是这样的人越对甘拜下风的人瞧不顺眼。用现在比较流行的一句话来讲，玩深沉。其实玩点深沉正显示了大度绰约的风姿，争强好胜者未必能够掌握真理，而谦下的人，原本就把出人头地看得淡薄，更不消说一点小是小非的争论，根本不值得称雄了，越是你有理，越表现得谦下，往往能够显示出一个人的胸襟、修养。

    “在生活之中常常有些人，非常的霸道，他们无理也要争三分，得理不让人，小肚鸡肠，相反，有些人真理在握，不吭不响，得理也让三分，显得绰约柔顺，君子风度。”陈子豪说。前者，往往是生活中的不安定因素，后者则具有一种天然的向心力，一个活得叽叽喳喳，一个活得自然潇洒。有理，没理，饶人不饶人，一般都在是非场上、论辩之中。事事不可求全，有时候如果真做了对不住人的事，心里有愧疚，能向人家赔礼道歉，人家气不忿说几句地听着，这是一件理所当然的事情。反过来，有人做了对不起你的事，人家赔礼道歉了，只要无大碍，就不要得理不饶人，非掰扯，甚至故意报复。真要是那样，反而没了理，人要能站到高处，往开处想，便能理解别人，宽恕别人。原谅人不等于窝囊，只要这亏吃在明处，那就是有意为之的高尚，也就没气可生。看着像是窝囊，其实那是人格的完美高尚，带来的那种崇高美感，是一种千金难买的精神享受。

    “古语云，人非圣贤，孰能无过。当别人犯了错误或有意无意之间冒犯了我们时，我们应该得饶人处且饶人，给予他们理解、关怀和帮助，帮助他们改过自新，便会少了一份怨恨、斗争和陷害，而多了一对真心的朋友。同时，懂得宽容别人的人，也同样会受到别人的尊敬和喜爱。”张建说。

    “所以说老包的结局不咋样，对他也是也个教训。”钱晓龙说。

    “下午我听邵行长和某个主任通话，对他很是不满，如果我猜得不错的话，看来这个人快了，说不定哪天被拿掉，没准就是明天。”张建说。

    “这个人会是谁？”钱晓龙说。

    “这我哪能知道，不过从说话语气来看，邵行长很是气愤，这样的人还能干下去，邵行长上任时间不长，地位不是很巩固，不少人对他还不服气，这个他心里十分清楚，必须设法树立起自己的威信。”张建说。

    领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到领头羊的作用，无法依靠众人取得成功。所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。威信是无言的召唤，无声的命令。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能，威信的高低是一个关键的因素。然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的非权力性影响力去赢得。在一般情况下，有效的领导，往往是那些有权威的领导。所谓有权威的领导，就是一方面由于权力使人感到敬畏和必须服从，另一方面由于威信，使人从内心产生信服和甘愿接受。威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的领导者在众人眼中也会显得一无是处、暗淡无光，会被人瞧不起。为了维护行长位子，提高他的威信，肯定还会采取措施。

    “一定是拿人开刀。”陈子豪说。

    “那还用说，只有这样才能有震慑力。”钱晓龙说。

    “现在算得上是非常时期，一定要维护好和领导的关系，咱们之间关系都不错，不然也不会用你，但是真要是让他反感，一句话也会被拿掉，所以干事要小心加小心，不能让他抓住把柄。”张建说。

    “都说伴君如伴虎，这话一点不假，在领导身边做事，会感到毛骨悚然，生怕哪天被拿下，其实还不如当一名员工省心，至少不费那么多心思。”钱晓龙说。

    “人往高处走，水往低处流，谁不想有个好前程。”张建说。

    “但现实就是这么个情况，实在是太难混了，把人弄得心里发毛。”钱晓龙说。

    “其实，如何对待上级，说复杂也复杂，说简单也简单，好的沟通永远是人际关系的最佳出路，如何与上级保持高效的沟通，就要勤做汇报、多请示。在汇报和请示中，寻得上级的声音和意见，在做事中才能把握好方向，深得上级的满意。这种汇报和请示，对于上级来说，下属表现了最大的诚意，尊重了自己的意见和看法，他们当然会对这样的下属刮目相看，委以重任。”张建说。

    “这样也太累了，天天琢磨这个，那样工作还会干得好。”钱晓龙说。

    “你刚刚当上副主任，对里面的事还不太清楚，时间久了自然会知道。”张建说。

    “你以前当过主任，自然十分清楚这里面的事，其中奥秘我哪能知道。”钱晓龙说。