第一章 团队1

    一个公司的核心是什么？有些人也许会说是技术，但是技术决定不了公司内部的文化。有些人也许会说是金钱，但是金钱掌控不了公司发展的方向。有些人也许会说是市场，但是市场无法让公司凝聚成力量。是的，这些都不是核心，一个企业，从开始创业到最终走向成功会需要很多的要素，这些要素缺少一点都有可能导致创业的失败，但是对于任何一个创业企业来说，核心只有一个，那就是团队，也就是说如果把一个初创企业比作一个人的话，那么创业团队就是这个企业的大脑，因为创业团队决定了这个企业发展的方向，决定了公司的文化，决定了公司到底能走多远，也决定了他们会如何面对各种各样的困难。

    我们从小接受的教育是让每一个人都要成为全能，即只有数学、外语、语文以及文（理）综合都好才能够考上一流的大学。这种教育方式所埋下的种子容易让成年之后准备创业的我们产生某种误区——想要创业成功就必须把自己培养成为全能型。

    然而，创业从来都不是一个人的事情，也永远不会是一个人的事情。术业有专攻，没有任何一个创业者的成功是靠一个人的力量去完成的。任何一个伟大企业的建立都离不开团队的合作，俞敏洪如果没有了徐小平与王强的协助，他不可能创造新东方的辉煌。马云如果没有那17人的团队和蔡崇信的辅佐也不可能开创阿里巴巴的繁荣，即使是乔布斯，如果没有沃兹涅克的共创业也无法成就出苹果的王朝。

    有时候我们会惊叹于某些企业家对于市场预测的准确，对于机遇把握的到位。我们羡慕于巴菲特对于股票市场一次又一次的精准判断，我们羡慕于马云对于电子商务一次又一次的超前洞见，我们羡慕于李嘉诚对于房地产市场一次又一次的精彩进退…我们误以为他们之所以能够正确把握时机的原因是因为他们的个人能力。然而，事实并非如此，任何一个伟大的企业家之所以能够有超前的思维以及正确的决策，是因为他们背后有一支强大的团队，一个强大的分析团队让他们可以预测未来，一个强大的执行团队让他们可以把握现在，一个强大的研发团队让他们可以引领时代。

    是的，创业成功需要团队，这是人类发展所必须遵循的法则，因为任何一个伟大的事业，如果少了团队的建设，都不可能走向成功。

    成功者往往都是善于合作的，能够把一群没有任何联系的“乌合之众”团结成为一个集体的能力一定是王者的能力。

    为什么社会是由少数的精英和大多数的普通人构成，而且普通人又很难对精英们构成挑战，即使是在某些黑暗的年代，精英们用残酷的手段压迫着普通人，普通人仍然难以反抗。难道真是因为普通人集体的力量不如精英？显然不是，这其中更重要的原因在于普通人不懂得合作，而精英们善于合作。精英虽然人数少，却能够用合作的力量控制不会合作的普通人。这就是社会的构成模式，如果所有普通人可以真正地形成合作的力量，那么世界的构成将不会是今天的样子。值得一提的是，本次美国大选正是一次普通民众挑战精英集团的大选，特朗普利用他独特的言论将美国普通白人男性凝聚到了一起，形成了对精英阶级的挑战，而未来的世界也会因为这次挑战而发生改变，我们将会见证美国从巅峰走向衰落，未来的几年，世界将会来到一个重要的历史关头，在这之后，世界将会开始一个新的时代。

    对于一个人来说，如果他有着无穷的魅力可以让自己的关系网成为一个团结的整体，那么他一定是王。这就是为什么历史上的许多帝王没有战无不胜的军事才能，也没有运筹帷幄的绝世才华，却能够成王的原因。

    团队建设的原则有许多，但是第一条一定是团队成员的互补性。被无数中国人视为典范的团队是四大名著里《西游记》中的唐生团队，虽然这支团队里面每个人都有自己的缺点和不足，但是他们能力的互补性让他们最终获得了成功，取得了真经。唐三藏虽然没有任何本领，有时还做不到是非分明，但是他却目标坚定，始终如一。孙悟空虽然难以管理，有时还敢侵犯领导（唐生）的权威，但是他能力卓越，能够解决任何问题。猪悟能虽然懒惰成性，偷jian耍滑，但是却能够调节团队的气氛，使得团队和谐融洽。沙悟净虽然话语不多，但是却任劳任怨，老实能干。你会发现，唐生的四人团队是一个教科书般的团队，他们每一个人都好像是一个不规整的扇形，圆滑的一面是他们的优点，两条边是他们的不足，如果让这四个扇形单独去西天取经，那么没有一个人最终可以取得真经，但是，当他们四人合在了一起，这四个不规整的扇形就拼成了一个完整的圆，那些缺点变成了微不足道的瑕疵，而整个团队形成了坚实的力量，他们有着坚定不移的方向，有着卓越不凡的能力，有着踏实肯干的刻苦，同时还有活跃的气氛使得他们粘合在一起，这样的团队何愁不成功。

    创业也需要如同《西游记》中唐生四人一样的团队。

    首先团队中应该要有一个目标坚定的领路人，只要团队共同制定了目标，无论前方是悬岩峭壁，还是崇山峻岭，领路人前进的心永远坚定。他也许能力不足，但是他一定要是一个不轻言放弃的领袖，王者之心不为一城一池的得失。对于新建团队来说，创业失败的概率极大，几乎很少有哪支团队在创业的第一个项目中就能够取得巨大的成功，因为新建团队还不够成熟，还有很多不足，而他们创业的项目也会有很多瑕疵，对于市场的把握还不够充分。一个团队如果因为一次小小的失败而失去激情和斗志，那么它就如同失去了汽油的汽车，即使再华丽也不可能再前进半步。因此，团队中一定要有一个王者之心的领袖，当团队面临困难，甚至失败之时，唯有王者的信心和斗志才能让团队重新开启战斗模式，重新回到战场上奋勇杀敌。

    在中外创业史上，各有一个男人，他们在面临惨痛的失败之后又重新站了起来，并创造了新的辉煌。国内的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人集团由于之前设计施工的巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，这一决定导致保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。到了1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，史玉柱面临了人生中最惨痛的一次失利。不过，史玉柱并没有因此而倒下。2000年，从人间蒸发两年的史玉柱再次出现在大众视野并开始开展脑白金业务，之后他又推出了《征途》，正式进入网游领域，从此史玉柱又迈向了新的成功。而国外的那个人正是乔布斯，苹果之父。1985年，由于经营出现问题、市场不理想、公司严重刺字，再加上乔布斯固执而又无法控制的脾气，他被挤出了公司，这是乔布斯一生中最惨痛的经历之一。然而离职之后的乔布斯并没有一直一蹶不振，他又创办了“next”电脑公司，不过苹果公司的辉煌从此不在了。1996年，乔布斯从新回到了苹果公司，经过了十年的岁月，乔布斯也已经有了蜕变，之后他对苹果公司进行了大刀阔斧的改革，终于将苹果变成了今天我们所看见的苹果。无论是史玉柱还是乔布斯都在创业途中面临过一次惨痛的失败，但是失败并不可怕，可怕的是失败之后的你是否害怕了？如果一个团队中有一个人能够在天崩地裂之时仍然屹立不倒，能够在万念俱灰之时依然汹涌澎湃，那么何愁创业不成。

    其次，创业团队中还要有能力突出的得力干将，也就是我们常说的人才。对于一个公司来说，人才无疑是最宝贵的财富，即使是在《西游记》之中，给人们印象最深刻的人物也是能力最突出的孙悟空，一篇描写一个团队的《西游记》俨然成为了孙悟空的传记，这充分地说明了能力突出者对于一个团队的重要性，他们有时候可以成为一个团队的明星，他们有时候甚至超越于领导的存在，他们是团队中解决问题的能手，他们是团队最重要的核心之一。

    不过与现实不同的是，在小说之中，孙悟空只需要武功高强、法力无边，打败妖精就足够了，而在现实的创业团队建设中，我们所需要人才的能力还会更多更广。举些例子，一般来说，创业团队中最好有一个思维活跃，敢于突破创新的人才，这种人有着极强的发散思维，能从一个点延伸出一个面，有的时候他思维的一个闪光点也许能够带来意想不到的收获，其给团队带来的好处则是通向解决问题的捷径。另外，团队中还要有独具慧眼，懂得取势之人，所谓取势就是眼光独到，能够看清世界发展，国家发展，产业发展的大趋势，从而占领先机，把握机遇。这种人才是真正的人才，不是每一个人都可以被塑造成这种人才，他需要有一定的天赋，需要一定的阅历，需要一定的思维，需要一定的经验，需要一定的逻辑…他们思考的方式和普通人思考的方式完全不一样，同样一件事，有时你看见的只是表面，可是他们已经看见内部的实质了，同样是一条的新闻，普通人看见的是可能是乏味、趣味和震惊，可是他们却已经看见了机会。

    当然，单单是汇聚了人才还是远远不够的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正确的岗位上，这样才能发挥其真正的作用。很多时候，我们不了解他人，甚至不了解自己，我们不知道自己和他人在哪个岗位上更适合，有些人明明是一个内向腼腆，踏实刻苦的人，可是不去做技术，却偏偏要做销售，有些人明明是一个目光短浅、善于忽悠的人，可是不去做销售，偏偏要制定公司发展的大方向，这样的用人方法非常危险。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，缓解气氛的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分认识团队中每个人的能力，每个人的优点和不足，根据能力选择岗位，这样，团队才能走得更远。