第四百三十五章 迷路的企鹅
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第434章迷路的企鹅 何炅点了点头,“几天前在总决赛现场,我不经意间看到台下陈昊时不时在给李芳递纸条,随后我才发现台卡上一些流程和台词发生了些许微调。 包括后来陈昊的话术,通过这些蛛丝马迹我猜测这一些都是陈昊的手笔,甚至结束后我专门问了下李芳,不过对方只是笑了笑,没有承认也没有否认,但我基本可以确定背后的cao盘手就是世纪纵横的老板陈昊。” 好嘛,一挖挖到全国第九富,铁锹都干断了,对方都不带动摇分毫的。 在座几人苦笑着摇头,此事就此作罢。 不过这次会议还是对湖南卫视带来极大的促进作用。 那就是领导们经过研究决定确定一个大的方针,保持跟世纪传媒的友好合作关系,后续有机会借助其网络优势形成优势互补,并在世纪微博开通湖南卫视的官博。 当然注意到YY好声音的不只湖南卫视一家。 文广新闻传媒集团综艺部总监、东方之星文化董事长田明也在刷着世纪微博关于好声音的各种言论。 他除了明面上这两个身份,私下里他还成立了一家名叫灿星文化的公司。 其实从YY好声音刚有爆火的趋势,他就开始关注了。 不同于普通人关注的是好声音的选手、音乐、竞猜、晋级等等,他关注的是好声音本身。 他在其中见到了机会,赚大钱的机会。 现如今各大地方卫视,都眼红湖南卫视的超女,如果我按照YY好声音的模式,打造一档音乐综艺节目,卖给各大卫视,比如浙江卫视、江苏卫视等等,甚至风声放出,也可以卖给湖南卫视,谁给钱多卖谁。 这想法一冒出来就一发不可收拾。 想到就做,他之前偷摸去申请包括“YY好声音”,“华夏好声音”,“全国好声音”等等商标,结果被告知早已被人注册。 甚至连导师转椅翻转装置早在几个月前就被世纪传媒申请了专利。 既然捡不了漏,他只能上门找关系联系到世纪传媒的李芳寻求合作,可惜对方以目前都在筹办YY好声音,没有精力直接回绝了。 这次比赛完他再次拜访,想要以2千万的价格,购买华夏好声音的冠名权和版权,这次李芳倒没有回绝,而是跟他兜圈子。 对方左顾而言他,说着节目筹办不容易,取得的效果多么多么好,大家多多么辛苦,田明却从对方话语中领悟到三个字,“得加钱!” 经过一番谈判拉扯,毕竟成功案例就在眼前,最终灿星文化以每季5千万元版权费,外加总收益分成20%的代价,拿到了“华夏好声音”的全部授权。 并且田明极具魄力的一签就是三季。 12月14日,深圳,腾讯总部。 小马哥陷入了迷茫。 本来在一开始YY举办好声音,他以为这只是一场跟世纪女神大赛差不多的活动。 YY凭借好声音活动从43%的份额缓缓上涨,在好声音之夜直接逆袭反超QQ。 本来他还心存侥幸,打算等这阵风过去就会回归正常。 不成想陈昊这个不要脸的借此机会,推出了直播功能,这一招出其不意,把他打了一个满脸懵逼。 尤其这两天的数据,YY用户量更是蹭蹭跳着高的往上窜,彻底让小马哥坐不住了。 赶紧掏出时隔多年不用的PPT技术,弄了一份PPT就着急忙慌把手下各路大将召集起来,开紧急会议。 高层的一间会议室内灯火通明,会议室的投影中,显示着YY53.4%,QQ的38.7%,MSN的6%和其它。这是即时通讯软件截止目前的市场占有率分布图,数据很是扎眼。 会议室内,首席战略投资官刘炽平,互动娱乐事业部的任宇昕,社群事业部的汤道生,电商事业部的吴宵光等等一众高管赫然在列。 气氛却落针可闻,无比凝重。 PPT翻到第二页,上面是腾讯的各业务版图,游戏、社交、即时通讯、电商、无线、投资等等。 除了电商和无线这两个领域外,每个业务之外有一个更大的圈把腾讯包裹起来。 这些大圈渐渐浮现出统一的名字,世纪纵横! 小马哥罕见亲自讲解目前严峻的形势。 半个小时后,他神情严肃,语重心长,“连原本我们已占领的即时通讯领域阵地也宣告失守,这意味着腾讯全线溃败,触目惊心啊,同志们!我们是时候要做出改变了,否则再这样下去,即便世纪纵横不下手,我们也会被市场所淘汰!” 要解决问题,先要分析原因,总结问题。
在场众人没有一个是平庸之辈,都是人中翘楚。 每人都提出许多自己的见解,经过一番沟通交流后,最终总结收束成为结论。 首先是分析了他们最大的竞争对手世纪纵横。 通过各种活动,为各自业务线赋能,并横向打通对齐,形成联动,然后在各自赛道上发力,形成良性的闭环。 然后同时借势进行宣传推广新品,这样既省了宣发费用,又能把热点顺利延伸下去。 这一系列打法,不可谓不高明。 而且以游戏为发射塔、世纪微博和YY作为推进器,再加上YY好声音活动这个点火,让世纪纵横这个火箭直接原地起飞。 面对这么一个强大的对手,在场众人分析了半天,无论从哪个方面,发现这都是一份几近满分答卷。 水军水军无关痛痒,黑客黑客对方世纪安全不是吃素的,法律层面人家北海你大爷也不虚,阴招不好使。正面更是没法抗衡。 面对这么强大的对手,这些人一时间也无从下嘴,最终他们结合腾讯现在的情况,决定照着答案抄就完了。 反正市场这么大,世纪纵横一家又吃不下,当不了老大,做老二也不失为明智之举。 在确定了这点后,众人又分析腾讯目前自身存在的问题,并进行反思。 首先第一条,就是腾讯目前的定位需要重置,世纪纵横气势已成,腾讯之前依旧一副老大哥的心态要丢掉, 现在腾讯变成了追击方,要以追赶者的姿态来决定接下来的战略部署。 第二条,经盘点公司旗下重要产品已经超过了60个,而且分散在各个业务领域,人力物力财力全部被分散,导致事事都想做,事事都不成,也就是人们常说的步子迈得太大,容易扯到蛋。 第三条,光高层有危机意识还是不够,公司中下层普遍没有危机感,养老思想放纵,响应速度迟缓,传统模式研发效率低下。 作为一家与时间赛跑的产品型互联网公司,速度是成功的一半,新项目的推进速度变慢,意味着还没上线先死一半。 发现问题,几人经过一夜彻谈,确定了一个战略方针。