第四章、定位（2）

    在企业的早期管理环节中，营销管理极为重要。

    而营销管理的常规手段，就是在4P上做足文章。

    是的，4P就是指产品、价格、渠道、促销。而对于仅仅做好4P的企业，在社会急速发展的现今阶段，已经远远不能满足快速变革的市场所应有的需要。此后，人们又提出了，4P之后有一个P，指得是市场调研。要对自己想要进入的市场有所察觉，并了如指掌。再后来，人们有相继提出了一个S，即细分市场，以及一个T，细分市场中的目标市场。

    当然，随者管理的进步，经营者越发觉得，在这所有的管理逻辑中，有一个一直被我们忽略的因素，它却对企业的发展起着至关重要的作用。

    是什么呢？对，就是调研后的又一个P，定位。

    我们集中力量，争取通过简单的文字，彻底突破对市场中定位的理解，因为看似简单的两个字，却无论在逻辑概念上还是现实业务中都有着巨大的作用。

    想要彻底理解定位的重要性，可以找出一堆例子好好列数。

    对于一个企业管理者，他可能会每天不停地整理资料、制定计划、反复推进着自己分内的基础工作，同时，不停地为未知和可能会发生的情况，做着积累。

    一旦突发事件出现，他会第一时间出现在现场，竭尽全力地去解决和用合理的方法应对这突发的问题。

    而最好的方法、最短的时间、最佳的效果，虽然是他在很短的时间内形成的解决思路，但里面蕴藏的几乎全是管理者在平时的日常事务中的经验积累所给出的目前的可选解。

    那么，我想表达的是什么？

    是的，作为创业者，你不能把经历仅仅用在最基础的事情上，至于打扫卫生，调表格、教教别人怎么用这个程序啊等，这样的事，千万不要全都亲力亲为，那样只会让你的组织更加乏力。

    最好的处理方式，就是给自己一个明确的定位。

    我是来干什么的，哪些是我该做的，需要立刻做的，哪些是我可做可不做的，但要看自己有有没有时间再选择做与否。

    这就好比你带一个新人，从基础开始，但你不能因为某一点上他做的不好，就完全否定他，而是要耐心地帮他解决。直到他能继续胜任位置。所以，对于管理者，你给自己定位就要高一些，视野开阔一些，结果明显一些。那些我不知道，我不清楚的说辞，真应该早点从字典中隐去。