第三章、创业者的达摩克里斯之剑（5）

    五、有担当。

    当然，这点其实也可以不说。

    现在可不是战争时代，更不是动乱年代。历史上那些把错误都归于下属无力的领导，在新时代的冲洗下，久已不复存在。现在的创业者，都很明白，企业的存亡，最关键的因素就是自己。

    大厦将倒，第一个砸到的人也是自己，怎么能不去担当呢？所以，每一件最难的事，谁也搞不掂的事，末了，都会汇总到创业者（老大）手中。

    我想说的是：“老板，你准备好搞定这些了吗？”

    六、懂舍得。

    其实，舍得，谁都懂。

    难在临事的时候，你还舍不舍得。

    曾几何时，项羽带兵打仗，所向披靡，所到之处无不令对手闻风丧胆、偃旗息鼓。每每有士兵受伤，他都嘘寒问暖。

    可但凡有人取得功绩，到论功当赏的时候，项羽会把手中的官印，放在手里反复拿捏，到最后都抹平了一个角，也难以做出决定。

    不管这是不是历史的真实一面。

    作为历史的镜子，这起码告诉人们，尤其对于一把手的你，有时候，不舍又怎得？小舍小得，大舍大得。

    当承诺你业绩的销售副总，超额完成业绩后，本来可以净得500万的你，按照约定要给他100万。你会想，可以买套房子的钱，就这么没了。

    殊不知如果稍有怠慢，明年你可能会和团队一起喝西北风也说不定。

    这就是为什么战争年代，对于一些有些人，不能用就要杀掉，不可留，要不掉头反戈后，你的损失绝不是一分那么简单，正是此消彼长啊。

    楚汉争霸的时候，大臣因为刘邦封侯慢了，准备反叛。这下刘邦吓坏了，马上问张良，“子房，为之奈何？”张良不紧不慢地给刘邦出了个建议“先封雍齿”。刘邦采纳了，然后马上公布了出去，结果呢，叛乱消了。

    为什么？是的，有贡献的人，都会在自己的奖赏没拿到的时候心痒痒，目的就要待遇。把最不可能的人都封侯了，别人还着急什么？

    心想：“我还不至于不如雍齿吧！”

    个中道理，还请各位自己斟酌，关于如何考虑下属利益的事、如何管人，是企业管理的心脏，也是老板最该注意的问题之一。你的机械是否在你在与不在的时候都一样的保持效率运作，关键在于你怎么管，尤其是对人的怎么管。

    当然，这里的所谓舍得，也不仅仅是对下属，对人员，企业运作中的种种，使之亦适合。