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筑牢安全防线 实现安全发展

    面对“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”三大任务,东非公司广大职工始终把安全放在心上,抓在手上,主动有为,筑牢安全防线,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    领导讲安全,责任扛在肩。东非公司四个体系领导发挥示范作用,在安全月期间分别给职工上了一堂安全课。上行下效,决策层对安全生产工作的态度深刻影响着下级的行为。在建项目班子成员在日常工作中将责任扛在肩,带头参与并督促落实主体责任。项目每名员工分别守好各自阵地,不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,保护别人不被伤害,不因一次违章而抱憾终生。

    开展“三个一”活动,成效显著。东非公司高度重视安全管理工作,在每年年初制定安全管理工作计划,在所属五个国别在建项目中开展“三个一”活动,即:争做一名安全典型人物;赛出一个安全先进班组;打造成为一个安全样板项目。组织在建项目健全疫情防控网络和隐患排查流程,抓严项目疫情防控和安全管理。打造出如:坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目、坦桑尼亚达市BRT项目、卢旺达胡也公路项目、卢旺达东部省公路项目、肯尼亚330公路项目、肯尼亚恩佐亚防洪堤及灌溉项目等一批样板项目,样板工程引领示范其他项目抓好安全;涌现出李新、史朋、何建民、王超等一批先进个人;赛出了坦桑尼亚达市BRT项目桥梁施工队,卢旺达胡也公路项目土方施工队,肯尼亚330公路项目石料厂等一批先进班组。这些先进个人、班组、项目像一面面旗帜,引领大家争先创优,学安全、会安全、管安全、保安全。

    借用当地资源推动属地化安全管理。肯尼亚330公路项目在推动属地化管理的进程中,为了弥补以往项目安全管理存在的不足,项目伊始,便聘请当地安全咨询公司参与项目职业健康、安全、环保等管理。帮助项目完善相关资质文件,编制符合所在国法律法规的安全管理计划,协助项目完善对当地雇员的安全教育培训工作,每月开展一次现场安全专项巡查,每天不定时进行现场choucha,一起解决项目实施过程中出现的各种问题,促进了项目平稳运行。

    建立巡查制度,及时消除隐患。卢旺达胡也公路项目与属地化安全员一起制定了安全巡查制度,每周由一名班子成员和当地安全员去一个安全防控重点区域,如沥拌站、采石场、施工现场、营地重点设施等进行检查。并对发现的问题通知直接负责人,责令其限期采取措施进行整改。安全员在规定期限内对其回访,检查整改结果,不符合规范的作业面上报分管领导,直至结果符合标准并记录在安全巡查表。酒驾是项目交通安全管理的重中之重,当地安全员每天上班前进行酒精测试。

    加强自主管理,降低事故率。坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目编制中、英、斯瓦西里三种语言安全cao作规程,进行安全技术交底。项目组织HSE管理人员、设备物资管理人员、当地高级雇员一起根据项目生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求编写安全cao作规程,将三种语言的设备设施安全cao作规程张贴至各施工作业面、设备设施明显位置,并发放至相关作业人员手中,大家通过学习增强了安全意识,提高了安全cao作技能,一线班组事故率显著降低。同时,项目班组开展“我是安全培训师”活动,将“安全地摊”摆起来,组织各个班组每天进行安全生产班前会,并进行登记记录,提醒各施工人员注意安全,使安全意识深深扎根于每一个人的心中。

    科技兴安,树立公司形象。卢旺达东部省项目管理部项目在安全生产管理过程中,积极推进“科技兴安”工作,联合当地交警部门,通过给土方、石料等运输车辆及载人车辆安装限速器、GPS定位装置以及沿线铺设定点测速设备等,多途径控制车速,极大程度地提升了车辆限速目标,降低了交通安全事故隐患风险,有效提高了项目的安全管理水平,为项目安全生产提供有力支撑。同时,项目管理部定期邀请沿线交警部门对全体司机进行安全教育培训,从思想上提高司机的交通安全意识,进一步加强交通安全管控。既满足了项目安全生产需求,同时也积极响应了当地交警的管控措施,树立了公司在所在国的良好形象。

    守正笃实,久久为功。疫情防控常态化背景,东非公司经受住了考验,实现了平稳安全发展。这要得益于公司有一支优秀的安全管理团队;得益于在建项目管理层的辛勤付出;得益于一线职工亲手构筑的安全防线。在未来的工作中,东非公司将始终保持“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识,履职尽责,助力市政集团快速发展。